営業代行

社長・トップ営業に依存した受注体制を、
“契約が取れる営業組織”へ

半澤が御社の名刺を持って現場に入り、目の前の契約獲得と、若手・中堅営業の育成、営業プロセスの仕組み化まで一気通貫で支援します。

社長・トップ営業に
依存した受注体制を、
契約が取れる営業組織へ

半澤が御社の名刺を持って現場に入り、目の前の契約獲得と、若手・中堅営業の育成、営業プロセスの仕組み化まで一気通貫で支援します。

成長してきた工務店ほど
営業の属人化が次の壁になります

年商8〜12億円規模まで伸びた工務店では、商品力や紹介力だけでなく、会社として再現できる営業体制が必要になります

社長や一部のトップ営業だけが契約を取っている

若手・中堅営業に商談を任せきれない

反響はあるのに契約率が安定しない

見学会後の追客が担当者任せになっている

値引きや仕様調整で粗利が削られている

営業会議が数字確認だけで終わっている

営業マニュアルが現場で使われていない

採用しても営業が育つまで時間がかかる

成長してきた工務店ほど
営業の属人化が

次の壁になります

年商8〜12億円規模まで伸びた工務店では、商品力や紹介力だけでなく、会社として再現できる営業体制が必要になります

社長や一部のトップ営業だけが契約を取っている

若手・中堅営業に商談を任せきれない

反響はあるのに契約率が安定しない

見学会後の追客が担当者任せになっている

値引きや仕様調整で粗利が削られている

営業会議が数字確認だけで終わっている

営業マニュアルが現場で使われていない

採用しても営業が育つまで時間がかかる

契約・育成・仕組み化を
同時に進めます

目前の契約を取りに行く

初回接客から資金計画、土地探し、プラン提案、見積もり、クロージングまで、実際の商談現場で成果を目指します。

営業担当者を現場で育てる

ロールプレイだけではなく、実際のお客様対応を通じて「なぜその順番で話すのか」「なぜその言葉を使うのか」まで伝えます。

会社に営業の型を残す

成果につながった営業プロセスを、トーク・資料・マニュアル・営業会議の改善材料として残し、組織全体に展開します。

契約・育成・仕組み化を
同時に進めます

目前の契約を取りに行く

初回接客から資金計画、土地探し、プラン提案、見積もり、クロージングまで、実際の商談現場で成果を目指します。

営業担当者を現場で育てる

ロールプレイだけではなく、実際のお客様対応を通じて「なぜその順番で話すのか」「なぜその言葉を使うのか」まで伝えます。

会社に営業の型を残す

成果につながった営業プロセスを、トーク・資料・マニュアル・営業会議の改善材料として残し、組織全体に展開します。

最短3か月で契約棟数と
営業の仕組み化の土台をつくります

営業代行の成果を一過性で終わらせないために、現状把握・実践・標準化の順番で進めます。

期間目的主な実施内容
1か月目現状把握と
勝ち筋の確認
営業課題のヒアリング、商談同席、既存資料の確認、初回接客・追客・提案フローの見直しを行います。
2か月目契約獲得と
営業育成
実際の商談で半澤が実演しながら、営業担当者へ即時フィードバック。契約につながる行動と判断を現場で共有します。
3か月目仕組み化と
社内展開
成功パターンを整理し、営業トーク・提案資料・追客方法・営業会議の改善材料として社内に残します。

営業代行メニューは、単に契約を代わりに取るのではなく、会社の課題を見極め、営業パーソンの育成と仕組み化までを一気通貫で支援します。最初に会社の営業手法を分析し、対象となるスタッフの目標を設定。そのうえで現場同行し、成果を仕組みに残すところまで行う流れが特徴です。

STEP
会社の課題と営業手法の確認

まずは経営者やマネージャーから現状の営業スタイルや課題を丁寧にヒアリングします。なぜ売れていないのか、どの部分がネックになっているのかを明確にすることが、的確な支援の第一歩です。ここで会社全体の方向性を共有することで、以降のサポートが経営目線と現場目線の両方からブレない形で進められます。

STEP
営業パーソンの課題ヒアリングと目標設定

次に、実際に指導する営業パーソンの課題を個別に把握します。例えば「お客様との初回接客が苦手」「クロージングで詰め切れない」など、個人ごとの壁は異なります。その課題を明確にし、具体的な目標を設定することで、単なる同行に終わらず、成果につながる教育を実現します。

STEP
接客・営業への同行と実演指導

半澤が御社の名刺を持ち、営業パーソンと二人一組で接客に同行します。初回接客から資金計画、ローン相談、土地探し、プラン提案、見積もり、契約クロージングまで、実際の営業プロセスを見せながら指導。疑問点はその場で解説し、営業パーソンが「なぜその行動を取ったのか」を理解できるようフォローします。

STEP
ツール整備・売り方の体系化

営業活動の中で、不足している提案資料やトークスクリプトがあれば、その場で整備します。営業のやり方を体系的に整理し、誰でも再現できる形に落とし込むことが特徴です。属人的なやり方から脱却し、チームとして成果を出せる体制づくりへと進めていきます。

STEP
成果を仕組み化・ツール化して会社に還元

現場で得られた成功体験を、会社全体で再現できる資産に変えます。具体的には、成果をマニュアル化・ツール化し、教育に組み込むことで「誰でも成果を出せる仕組み」を残します。これにより、契約の成果が一過性で終わらず、会社全体の成長に直結する形で活用できます。

STEP
必要に応じて売り方の見直しやデジタル化まで対応

会社からの要望に応じて、営業のやり方そのものを見直すことも可能です。販売プロセスの再設計やデジタルツールの導入など、現場の仕組みをより効率化する取り組みも支援します。これにより、現場での実践と組織としての成長を同時に実現します。

最短3か月で契約棟数と
営業の仕組み化の土台を

つくります

営業代行の成果を一過性で終わらせないために、現状把握・実践・標準化の順番で進めます。

期間目的主な実施内容
1か月目現状把握と
勝ち筋の確認
営業課題のヒアリング、商談同席、既存資料の確認、初回接客・追客・提案フローの見直しを行います。
2か月目契約獲得と
営業育成
実際の商談で半澤が実演しながら、営業担当者へ即時フィードバック。契約につながる行動と判断を現場で共有します。
3か月目仕組み化と
社内展開
成功パターンを整理し、営業トーク・提案資料・追客方法・営業会議の改善材料として社内に残します。

営業代行メニューは、単に契約を代わりに取るのではなく、会社の課題を見極め、営業パーソンの育成と仕組み化までを一気通貫で支援します。

最初に会社の営業手法を分析し、対象となるスタッフの目標を設定。そのうえで現場同行し、成果を仕組みに残すところまで行う流れが特徴です。

STEP
会社の課題と営業手法の確認

まずは経営者やマネージャーから現状の営業スタイルや課題を丁寧にヒアリングします。

なぜ売れていないのか、どの部分がネックになっているのかを明確にすることが、的確な支援の第一歩です。

ここで会社全体の方向性を共有することで、以降のサポートが経営目線と現場目線の両方からブレない形で進められます。

STEP
営業パーソンの課題ヒアリングと目標設定

次に、実際に指導する営業パーソンの課題を個別に把握します。

例えば「お客様との初回接客が苦手」「クロージングで詰め切れない」など、個人ごとの壁は異なります。

その課題を明確にし、具体的な目標を設定することで、単なる同行に終わらず、成果につながる教育を実現します。

STEP
接客・営業への同行と実演指導

半澤が御社の名刺を持ち、営業パーソンと二人一組で接客に同行します。

初回接客から資金計画、ローン相談、土地探し、プラン提案、見積もり、契約クロージングまで、実際の営業プロセスを見せながら指導。

疑問点はその場で解説し、営業パーソンが「なぜその行動を取ったのか」を理解できるようフォローします。

STEP
ツール整備・売り方の体系化

営業活動の中で、不足している提案資料やトークスクリプトがあれば、その場で整備します。営業のやり方を体系的に整理し、誰でも再現できる形に落とし込むことが特徴です。

属人的なやり方から脱却し、チームとして成果を出せる体制づくりへと進めていきます。

STEP
成果を仕組み化・ツール化して会社に還元

現場で得られた成功体験を、会社全体で再現できる資産に変えます。

具体的には、成果をマニュアル化・ツール化し、教育に組み込むことで「誰でも成果を出せる仕組み」を残します。

これにより、契約の成果が一過性で終わらず、会社全体の成長に直結する形で活用できます。

STEP
必要に応じて売り方の見直しやデジタル化まで対応

会社からの要望に応じて、営業のやり方そのものを見直すことも可能です。

販売プロセスの再設計やデジタルツールの導入など、現場の仕組みをより効率化する取り組みも支援します。

これにより、現場での実践と組織としての成長を同時に実現します。

成果を出すために
相性を大切にしています

向いている会社

  • 年商8〜12億円規模で、次の成長に向けて営業体制を整えたい
  • 反響はあるが、契約率や営業品質に課題がある
  • 若手・中堅営業を本気で育てたいと考えている
  • 社長やトップ営業に依存した状態を変えたい
  • 営業のやり方を会社の資産として残したい

向いていない会社

  • ただ人手不足を埋める外注先を探している
  • 自社の営業担当者を育てる意思がない
  • 短期の契約獲得だけを求め、仕組み化に関心がない
  • 集客が少なく、反響や商談の機会がほとんどない
  • 現場改善のための情報共有ができない

成果を出すために
相性を大切にしています

向いている会社

  • 年商8〜12億円規模で、次の成長に向けて営業体制を整えたい
  • 反響はあるが、契約率や営業品質に課題がある
  • 若手・中堅営業を本気で育てたいと考えている
  • 社長やトップ営業に依存した状態を変えたい
  • 営業のやり方を会社の資産として残したい

向いていない会社

  • ただ人手不足を埋める外注先を探している
  • 自社の営業担当者を育てる意思がない
  • 短期の契約獲得だけを求め、仕組み化に関心がない
  • 集客が少なく、反響や商談の機会がほとんどない
  • 現場改善のための情報共有ができない

よくいただくご質問

成果が出るまでにどのくらいかかりますか?

土地あり反響が多い会社では、初月から契約獲得につながる場合もあります。ただし、反響状況や営業担当者の状態によって変わるため、まずは現状を確認したうえで目標を設定します。

営業経験が浅いスタッフでも対象になりますか?

対象になります。特に素直に学べる若手・中堅営業には効果が出やすい傾向があります。現場で実際の営業を見ながら学ぶため、座学だけでは身につかない判断力を養えます。

営業マニュアルや資料がない状態でも依頼できますか?

可能です。現場での商談を進めながら、不足している資料・トーク・追客方法を整理し、実際に使える形へ整えていきます。

反響が少ない場合でも依頼できますか?

依頼は可能ですが、成果が出るまでに時間がかかる場合があります。営業代行だけでなく、集客導線や反響獲得施策も含めて見直す必要があるかを確認します。

住宅フランチャイズの商品を扱っていても大丈夫ですか?

問題ありません。商品特性や本部ルールを踏まえたうえで、御社に合った売り方・提案の流れを整理します。

よくいただくご質問

成果が出るまでにどのくらいかかりますか?

土地あり反響が多い会社では、初月から契約獲得につながる場合もあります。

ただし、反響状況や営業担当者の状態によって変わるため、まずは現状を確認したうえで目標を設定します。

営業経験が浅いスタッフでも対象になりますか?

対象になります。特に素直に学べる若手・中堅営業には効果が出やすい傾向があります。現場で実際の営業を見ながら学ぶため、座学だけでは身につかない判断力を養えます。

営業マニュアルや資料がない状態でも依頼できますか?

可能です。現場での商談を進めながら、不足している資料・トーク・追客方法を整理し、実際に使える形へ整えていきます。

反響が少ない場合でも依頼できますか?

依頼は可能ですが、成果が出るまでに時間がかかる場合があります。

営業代行だけでなく、集客導線や反響獲得施策も含めて見直す必要があるかを確認します。

住宅フランチャイズの商品を扱っていても大丈夫ですか?

問題ありません。商品特性や本部ルールを踏まえたうえで、御社に合った売り方・提案の流れを整理します。

サービス概要

提供形態

  • 半澤が御社の名刺を持ち、現場で営業代行を実施
  • 初回面談~請負契約まで担当
  • 対象営業パーソンと二人一組で同行営業
  • 金・土・日・月は貴社に出社します
    • 金:週末の接客営業の準備
    • 土・日:接客営業
    • 月:週末の振り返り、次回までの準備と平日の動きの指示
  • 火・水・木はオンラインでフォローします
  • 初回接客〜プラン作成〜契約クロージングまで一連のプロセスを実演・解説

その他

  • 最低契約期間は3か月~になります
  • 全国対応いたします(これまで鳥取県を除く46都道府県で実績あり)
  • 名刺をご用意ください(肩書は相談させてください)
  • 成功事例は随時フィードバックし、ツール化・仕組み化して会社に還元します

費用

1日当たり20万円を基準に、支援内容や条件を相談して決めます。

主な相談内容

  • 契約期間
  • 目的とゴールと目標
  • 経費(交通宿泊費、営業車など)
  • ツール化や仕組み化や研修の有無やレベル

様々な要因で費用は大きく変わります。基本的には2~3棟の受注で費用は賄えることが多いです。つまり4棟目以降はすべて利益となり、コスト負担なく営業の教育と仕組化が実

サービス概要

提供形態

  • 半澤が御社の名刺を持ち、現場で営業代行を実施
  • 初回面談~請負契約まで担当
  • 対象営業パーソンと二人一組で同行営業
  • 金・土・日・月は貴社に出社します
    • 金:週末の接客営業の準備
    • 土・日:接客営業
    • 月:週末の振り返り、次回までの準備と平日の動きの指示
  • 火・水・木はオンラインでフォローします
  • 初回接客〜プラン作成〜契約クロージングまで一連のプロセスを実演・解説

その他

  • 最低契約期間は3か月~になります
  • 全国対応いたします(これまで鳥取県を除く46都道府県で実績あり)
  • 名刺をご用意ください(肩書は相談させてください)
  • 成功事例は随時フィードバックし、ツール化・仕組み化して会社に還元します

費用

1日当たり20万円を基準に、支援内容や条件を相談して決めます。

主な相談内容

  • 契約期間
  • 目的とゴールと目標
  • 経費(交通宿泊費、営業車など)
  • ツール化や仕組み化や研修の有無やレベル

様々な要因で費用は大きく変わります。基本的には2~3棟の受注で費用は賄えることが多いです。つまり4棟目以降はすべて利益となり、コスト負担なく営業の教育と仕組化が実

まずは無料相談にお申し込みください

ご興味いただき、誠にありがとうございます。お気軽に下記フォームよりお問い合わせください。担当より3営業日以内にご返信いたします。

もしお急ぎの場合や直接お話をしたい場合は、弊社の赤羽事務所(Tel. 03-5939-9355)までご連絡ください。

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