顧問契約

工務店経営の課題は、集客・営業・人材育成・利益確保と多岐にわたります。しかも、どれも一度で解決するのは難しく、継続的な取り組みが求められます。
私たちの顧問サービスは、経営幹部が抱える「今すぐ売上をつくりたい」という短期的なニーズから、「仕組みを整えて安定的に成長したい」という中長期的な課題まで、バランスよく支援できるのが特徴です。全国の最新成功事例と現場経験をベースに、御社の状況に合わせた最適なアプローチで伴走します。
- 営業強化による速攻性のある成果を実現
- 全国の最新成功事例を提供し、即時に活用可能
- 営業ツール・社員教育・人材育成を幅広くカバー
- 店舗出店・新人教育・集客施策・マネジメントも支援
- 専門チームによる多角的で安心できるサポート体制
選ばれる理由
工務店経営においては「すぐに売上を作りたい」という速効性と、「安定して成果を続けたい」という長期的な基盤づくりの両方が欠かせません。私たちの顧問サービスは、その両面を同時に満たすための仕組みを提供できるからこそ、多くの工務店様に選ばれています。
全国の成功事例と最新ノウハウが手に入るから
工務店にとって大きな不安のひとつは、「自社の取り組みが正しいのかどうか」が見えにくいことです。地域性や商圏特性がある中で、成功の型をどう応用すればよいか迷う場面も多いでしょう。そこで、全国の最新成功事例を提供できることが大きな安心材料となります。「うちだけが遅れているのではないか」という焦りを解消し、成果が出ている方法をすぐに取り入れることができます。
さらに、これらの事例は単なる理論や一般的な知識ではなく、現場で実際に結果を出した生のデータに基づいています。そのため、導入直後から現場で成果を確認でき、試行錯誤に時間やコストをかけずに済むのが大きな魅力です。無駄を省き、スピード感を持って成果につなげられる点に、多くの工務店様から高い評価をいただいています。
経営と現場をつないでくれるから
工務店の経営者や幹部にとって、「経営戦略」と「現場の営業力」の間にギャップが生まれることは大きな悩みのひとつです。例えば、経営側は利益確保を最優先に考えているのに、営業側は目の前の契約に追われるばかりで組織がバラバラに動いてしまうことがあります。そのような場面で、現場経験と経営経験を併せ持つ支援者が入ることで、両者をつなぐことが可能になります。
「経営的な視点を持ちながらも、営業現場での細かな課題も分かってくれる」──こうした安心感が、顧問契約を選んでいただける大きな理由です。営業担当の悩みをその根本原因を把握したうえで、経営側の意図を現場に落とし込む橋渡し役がいることで、組織が一体となって成長できる。これまでのクライアントからも「現場と経営が同じ方向を向くようになった」という声を多数いただいています。
売れる営業の仕組み化とデジタル化で定着できるから
工務店にとって最も怖いのは「人に依存した売上モデル」ではないでしょうか。特定の営業担当が抜けた瞬間に売上が落ちてしまう──そんな不安を解消するために必要なのが「仕組み化」です。成功パターンを標準化してチーム全体に落とし込むことで、誰が担当しても一定の成果が出せるようになります。これは経営者にとって非常に大きな安心材料になります。
さらに、今の時代に欠かせないのが「デジタル化」です。営業の進捗管理や顧客フォローをアナログで行うと限界が生じますが、デジタルツールを組み合わせることで効率的かつ持続的に仕組みを回せるようになります。結果として「短期的な売上アップ」と「長期的な安定基盤づくり」を同時に実現できる。こうした実務的なメリットが、工務店様から選ばれる理由になっています。
3段階で成果創出から定着までサポートします
工務店における営業力強化や経営改善は、一度の施策で完結するものではありません。大切なのは「短期的に成果を出すこと」と「中期的に再現性を持たせること」、そして「長期的に維持・改善を続けること」を段階的に実現することです。私たちはこの3段階を軸に、御社の課題に応じて最適な順番と内容をカスタマイズし、確実な成長へ導きます。
まずは現場での成果を最優先にします。営業トークの改善や最新の営業ツール導入、顧客対応の仕組み化など、短期間で契約率や受注数を引き上げる施策を行います。成功体験を早い段階で積むことで、営業スタッフの自信やモチベーションが高まり、組織全体に前向きな雰囲気が広がります。
同時に、こうした「すぐに結果が出る仕掛け」を体験することで、経営者や幹部の安心感も得られます。短期的な売上アップが確保できると、腰を据えて中期・長期の仕組みづくりに取り組む余裕が生まれるため、この第一段階が非常に重要になります。
短期的な成果をその場限りにせず、誰でも成果を出せるよう「型」として整えていきます。営業プロセスをマニュアル化し、ツールや教育プログラムに落とし込むことで、営業力が個人に依存せず、チーム全体に広がります。これにより、中期的に安定した受注基盤を築くことが可能になります。
仕組み化の段階では、社内のルールづくりや業務の流れを整えることも含まれます。さらに時代に合わせたデジタルツールを活用し、効率よく運用できる形へと進化させます。こうして整えた「成功の型」が、会社全体の競争力を底上げします。
最後に必要なのは、仕組みを継続的に運用し、改善し続けるマネジメント体制です。店長や幹部が正しく仕組みを管理できるよう育成し、会議や定例レビューの場で改善サイクルを回す仕掛けを導入します。これにより、仕組みが形骸化せず、常に現場にフィットした形で機能し続けます。
マネジメントが定着すれば、人材が入れ替わっても成果が落ちず、組織として持続的に成長できるようになります。「短期的に売れる仕組み」と「中期的な再現性」に加え、「長期的な維持・改善」を揃えることで、初めて工務店経営は安定軌道に乗ります。
サービスの特徴と概要
顧問サービスでは、工務店の経営から営業、人材育成まで幅広い課題に対応できるよう、5つの柱でサポート体制を整えています。それぞれの柱は相互に連動しており、短期的な成果だけでなく、中期・長期にわたる持続的な成長を実現します。御社の課題や目標に合わせて柔軟にカスタマイズできるのが大きな特徴です。
定例コンサルティングと柔軟な設計
基本は月1回の定例ミーティングで課題を整理し、解決策を提示します。必要に応じて週2回の相談や、毎週の営業会議への参加も可能です。オンラインフォローを組み合わせることで、日常の細かな相談にも即応できる体制を構築します。
最低3か月から契約可能で、短期的な成果を体感しながら中期・長期の仕組みづくりへとつなげられるのが特徴です。リアル訪問とオンラインのハイブリッド支援により、全国どこでも均一した質の高いサポートを受けられる安心感があります。
営業・人材育成の伴走支援
営業現場で成果を出すためには、営業ツールやノウハウ以上に人材育成が重要です。営業ロープレによる実践的な強化や、顧客対応に役立つツールの提供を通じて、若手からベテランまで幅広く成長を後押しします。新人教育では離職を防ぎつつ、早期戦力化を実現することを重視しています。
特に女性営業スタッフへの支援は大きな強みです。女性ならではの営業スタイルや顧客対応を活かせるよう、提携コンサルタントと連携して専門的に指導します。単なる営業力の底上げではなく、人材育成を通して組織全体を持続的に強くする取り組みです。
経営・事業戦略の支援
現場だけでなく経営の方向性にまで踏み込み、成長を後押しします。新規店舗出店の計画立案や集客施策の設計、新築事業の立ち上げ支援など、工務店経営に直結するテーマを幅広くカバーします。経営戦略と営業活動を一体化させることで、持続的な成長基盤を築けます。
さらに補助金や行政制度の活用についても助言を行い、資金面での不安を解消します。短期的な営業成果だけに留まらず、会社全体の未来を描き、長期的な競争力を高めるサポートが可能です。
最新情報やツールの提供
常に変化する住宅業界で成果を出し続けるには、最新情報へのアクセスが欠かせません。顧問契約では、全国の成功事例やトレンド、法制度の改正や補助金情報をタイムリーに共有。さらに現場でそのまま使える提案資料やチェックリスト、営業フォーマットなどのツールを提供します。
「何を使えば成果につながるのか」がすぐに分かり、実務で即活用できるため、現場の営業マンにとっても大きなメリットがあります。情報とツールの両輪によって、御社が常に“今必要な武器”を持ち続けられる体制を実現します。
専門チームによる多角的支援
顧問契約では、代表半澤だけでなく、専門性を持つスタッフや提携コンサルタントがチームでサポートします。建築士資格を持つスタッフによる技術的な支援や、システムに強いスタッフによるデジタル化の推進、女性営業を専門とするコンサルタントによる人材育成など、多方面からの支援が可能です。
課題が複雑でもワンストップで対応できるのが特徴です。「経営と現場の両方を理解するリーダー」と「専門分野のプロ」が協力することで、御社に最適な解決策を導きます。外部委託というより、まるで“社内のパートナー”のように寄り添い、成果を共につくり出していきます。
導入の流れ
顧問サービスは「申し込んですぐに支援がスタートする」わけではありません。ある程度は契約前の相談で整理しますが、御社の課題やゴール設定について営業スタッフを交えて合意してもらうなど、事前の準備にも注力しています。
まずは御社の経営状況や営業体制を丁寧にヒアリングします。現場の課題・経営の悩みを整理し、現状を正しく把握することで、具体的な改善の方向性が見えてきます。
ヒアリングをもとに、御社にとって最も優先すべき課題を抽出し、達成したいゴールを明確にします。「売上アップ」「人材育成」「仕組み化」など目的を明確にすることで、無駄のない支援計画を立てられます。
課題とゴールに応じて、月1回の定例ミーティングをベースに、必要であれば週2回や毎週の営業会議参加など柔軟にプランを設計します。オンラインとリアルを組み合わせることで、効率と効果を両立させます。
計画に基づいて定例ミーティングを実施し、具体的な施策を実行に移します。あわせてZoomやチャットワークなどを活用し、日常的なフォローアップも行うことで、常に安心して相談できる体制を確保します。
一定期間ごとに成果をレビューし、改善点を洗い出します。そのうえで次のステップに向けて施策をブラッシュアップし、成長サイクルを回していきます。これにより「やって終わり」ではなく、継続的に成果を高め続けられます。
サービス概要
| 提供方法 | 訪問とオンラインの両面からサポートします |
| 契約期間 | 最低3か月~ |
| 費用 | 支援内容に応じて変動します |
| 備考 | 必要に応じてツール制作や研修(一部有料)をご提案する場合があります |
よくある質問
ここでは、導入をご検討いただく際によくいただく質問とその答えをまとめました。初めてデジタル営業ツールを導入される会社様でも安心して取り組めるよう、ポイントをわかりやすくご説明します。
- 契約期間はどのくらいから可能ですか?
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顧問契約は最低3か月からお申し込みいただけます。短期でも成果を実感できるよう設計しているため、初めて顧問サービスを導入する工務店様でも安心してスタートいただけます。
3か月間で営業強化や仕組みづくりの第一歩を体験いただき、そのうえで継続の判断をしていただけます。長期契約を前提にせず、まずは試せる点も多くの工務店様にご好評いただいています。
- 地方でも来てくれますか?
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はい、全国対応可能です。訪問とオンラインを組み合わせることで、地域を問わず同じ質の支援をご提供できます。Zoomやチャットワークなどを活用し、日常のフォローアップも充実させています。
現場に同行が必要な場合は訪問も調整可能です。オンラインとリアルを併用することで、距離の壁を感じさせないサポート体制を整えています。
- 営業だけでなく経営の相談も可能ですか?
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はい、可能です。経営層が抱える「利益確保・事業拡大」と、現場営業の「契約率向上・人材育成」を同時にサポートできるのが私たちの強みです。
経営戦略と現場強化が両立することで、会社全体の成長スピードが高まります。どちらか一方に偏らない、バランスの取れた支援が可能です。
- 小規模で営業スタッフが少なくても大丈夫ですか?
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はい、可能です。小規模な工務店や営業スタッフが数名の組織でも成果を出せる仕組みを一緒に整えます。むしろ人数が限られているからこそ、早く効率的に動くことが重要です。
「少数精鋭で成果を上げたい」「新人を育てたい」といったニーズにも対応可能です。会社の規模を問わず、御社の現状に合わせて最適な支援を行います。
まずは無料相談にお申し込みください
ご興味いただき、誠にありがとうございます。お気軽に下記フォームよりお問い合わせください。担当より3営業日以内にご返信いたします。
もしお急ぎの場合や直接お話をしたい場合は、弊社の赤羽事務所(Tel. 03-5939-9355)までご連絡ください。
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最後に…
工務店経営には「短期的な売上をつくる力」と「長期的に成果を続ける仕組み」の両方が欠かせません。しかし、日々の業務に追われる中でこれらを同時に進めるのは簡単ではありません。だからこそ、伴走型の顧問サービスが力を発揮します。
私たちは全国の最新成功事例と現場経験をもとに、御社の課題に合わせた最適な解決策を一緒に考え、実行し、定着させていきます。単なるアドバイスではなく「共に汗をかくパートナー」として、成長のプロセスを二人三脚で歩む存在です。まずはお気軽にご相談ください。御社の未来を一緒に形にしていきましょう。
